Promovare afaceri, publicare comunicate de presa

Programul de formare are un pronuntat caracter experiential, 80 % din durata cursului fiind alocata exercitiilor practice si 20 % prezentarilor teoretice. In timpul cursului veti lucra individual sau in echipe la un proiect propriu. Astfel cunostintele teoretice dobandite sunt aplicate imediat si particularizate la situatii practice diverse.

 

Tipul programului - perfectionare

Denumirea ocupatiei - Manager de proiect

Codul COR al ocupatiei - 241919

Cod Registrul national al calificarilor profesionale din Romania 40/5971/11.12.2008

 

Cursul isi propune sa vina in intampinarea tuturor celor care doresc sa invete rapid sa scrie un proiect ce are ca scop obtinerea de fonduri structurale. Astfel, participantii sunt incurajati sa-si aleaga o idee de proiect, inca de la inceputul programului, si sa dezvolte proiectul, pana la finalul cursului, in coordonarea lectorului. Proiectul va constitui proba practica a examenului sustinut in vederea certificarii CNFPA.

 

TEMATICA

- Management de proiect - notiuni introductive

- Ciclul de viata al proiectelor

- Analiza cost- beneficiu si studiul de fezabilitate

- Planificarea proiectelor - planificarea activitatilor (diagrama Gantt , diagrama PERT); planificarea resurselor umane si planificarea bugetului;

- Implementare, monitorizare, control - managementul proiectului,metoda valorii dobandite

- Evaluarea proiectelor;

- Acorduri si contracte. Aspecte legislative ale contractelor - contracte comerciale, contracte de munca; Legea achizitiilor publice;

- Surse de finantare ale proiectelor

- Aspecte ale proiectelor finantate din fonduri stucturale.

 

La sfarsitul cursului participantii vor sustine un examen de absolvire si vor primi certificat de competente in conformitate cu ocupatia de Manager de proiect, recunoscut de Ministerul Educatiei si Ministerul Muncii in prezenta unei comisii de la CNFPA ( Consiliul National de Formare Profesionala a Adultilor ).

 

COMPETENTE:

1. Stabilirea scopului proiectului (Stabileste obiectivele strategice ale proiectului; Identifica si selecteaza optiunile pentru proiect; Fundamenteaza necesitatea si fezabilitatea proiectului; Pregateste propunerea de proiect);

2. Stabilirea cerintelor de management integrat al proiectului (Stabileste obiectivele operationale ale proiectului; Descompune proiectul in structuri elementare; Pregateste specificatiile proiectului; Asigura conformitatea cu cerintele de reglementare);

3. Planificarea activitatilor si jaloanelor proiectului (Identifica si prioritizeaza activitatile si evenimentele cheie ale proiectului; Elaboreaza planul detaliat al proiectului; Monitorizeaza si adapteaza planul proiectului pentru a corecta devierile; Propune solutii pentru rezolvarea problemelor aparute);

4. Gestiunea utilizarii costurilor si a resurselor operationale pentru proiect (Planifica resursele si costurile necesare proiectului; Recomanda modalitatile de procurare a resurselor proiectului; Stabileste modalitatile de asigurare a resurselor pentru proiect; Asigura managementul financiar a proiectului);

5. Realizarea procedurilor de achizitii pentru proiect (Elaboreaza documentele necesare contractelor de achizitii pentru proiect; Selecteaza furnizorii; Realizeaza negocierea; Verifica contractele);

6. Managementul riscurilor (Identifica riscurile ce pot afecta proiectul; Implementeaza masuri de control al riscurilor; Controleaza eficacitatea masurilor adoptate pentru minimizarea riscurilor);

7. Managementul echipei de proiect (Stabileste conditiile de recrutare si angajare a membrilor echipei de proiect; Elaboreaza planurile si metodele de lucru pentru echipa de proiect; Repartizeaza sarcinile, monitorizeaza si controleaza performantele echipei de proiect; Evalueaza performantele echipei si asigura feedback-ul necesar)

8. Managementul comunicarii in cadrul proiectului (Identifica si stabileste cerintele de comunicare in cadrul organizatiei; Asigura comunicarea cu toate persoanele interesate in proiect; Asigura un sistem de monitorizare si raportare a procesului proiectului)

9. Managementul calitatii proiectului (Identifica cerintele de calitate in cadrul proiectului; Stabileste proceduri de planificare, urmarire si control a calitatii; Evalueaza calitatea rezultatelor proiectului).

 

Conditii de inscriere :

- copie C.I + certificatul de nastere

- copie dupa ultima diploma de studii

- OP reprezentand taxa de participare (cont: RO 82RNCB0074106119730001, Banca: Banca Comerciala Romana Sector 3 ).

 

Persoanele interesate vor trimite documentele de inscriere pe la adresa office@iraconsult.ro / iraconsult@gmail.com sau pe fax nr: 021/3234570

 

Durata cursului : 4 zile

Perioada de desfasurare: 11-12 si 18-19 Februarie 2012

Modulele se vor desfasura intre orele : 09: 30 - 17:00.

Taxa participare: 900 RON / participant .

Taxa include urmatoarele: livrarea trainingului, materialele de curs (suport de curs, fise de lucru), pauza de cafea, taxa de examen, certificatul de absolvire.

 

Sesiunile de instruire si examenul final se vor desfasura la Hotel GOLDEN TULIP TIMES, Bucuresti , Bld.Decebal, Nr. 19, etaj 9.( zona Piata Muncii ). Pentru cursurile acreditate CNFPA nu se aplica TVA la taxa de inscriere ( L 571/2003, actualizata, art. 141, lit.f ). Conform OG 129/2000 republicata referitoare la formarea profesionala a adultilor, costul cursurilor autorizate CNFPA reprezinta cheltuiala deductibila din impozitul pe profit sau din impozitul pe venit al firmei.

Telefon de contact: 0748038283